聚焦經(jīng)營管理質(zhì)效提升，國網(wǎng)哈密供電公司構(gòu)建數(shù)據(jù)監(jiān)測模型、可視化分析場景，做好相關(guān)業(yè)務數(shù)據(jù)監(jiān)測分析，支撐項目管理、設(shè)備升級等工作高質(zhì)量開展。重點關(guān)注基層員工數(shù)據(jù)獲取難、數(shù)據(jù)應用難等問題，推進數(shù)據(jù)主人制落地基層，基于基層數(shù)據(jù)服務專區(qū)打造貼近基層實際需求的數(shù)字化工具，開發(fā)典型數(shù)據(jù)成果，推動數(shù)據(jù)、工具、服務下沉至基層一線。

　　國網(wǎng)哈密供電公司范圍內(nèi)數(shù)據(jù)主人制認定涉及營銷、運維、物資、財務、調(diào)度等重點專業(yè)，利用數(shù)據(jù)主人制支撐工具，針對不同業(yè)務主人進行數(shù)據(jù)精準推送，有效減少數(shù)據(jù)主人自主核查數(shù)據(jù)的時間和精力，精細化的數(shù)據(jù)服務實現(xiàn)了共性數(shù)據(jù)集充分賦能基層、釋放價值最大化。

　　聚焦“提質(zhì)效、創(chuàng)價值、防風險”，全面深化多維精益管理變革成果應用，以項目全過程管控為抓手，開展成本、資金往來等方面多維數(shù)據(jù)分析，進一步提升配網(wǎng)項目財務管理質(zhì)效。依托多維數(shù)據(jù)分析結(jié)果，明確項目過程管控標準及風險點，細化稽核檢查措施等，并常態(tài)化開展指標監(jiān)測預警，促進配網(wǎng)項目財務管理精細化。

　　截至目前，國網(wǎng)哈密供電公司累計開發(fā)出臺區(qū)畫像分析、電力保供、數(shù)據(jù)主人看板等分析場景。這些場景的應用不僅為基層人員大大節(jié)約了工作時間，還使得部分業(yè)務流程的處理效率和數(shù)據(jù)準確率得到大幅提升。