12月6日，大唐安徽發(fā)電有限公司陳村水力發(fā)電分公司設備維護部(網(wǎng)絡安全及數(shù)字化部)一次班班長秦維海借在本專業(yè)技術技能攻關、工藝革新、技術傳承等方面作出的突出貢獻，被安徽省省部屬(直管)企事業(yè)工會授予“安徽省省部屬(直管)企事業(yè)工會產業(yè)工匠”稱號。
擇一事奮終身，不為繁華易匠心。在陳電工作的30年里，秦維海專心致力于一次設備專業(yè)技術，成為這一領域的行家里手，曾獲得全國水電運檢之星，集團公司安全生產先進個人、生產技能類B級112人才、優(yōu)秀共產黨員、先鋒班組長，大唐安徽公司先進工作者、大唐皖電工匠，分公司勞動模范等榮譽稱號。他以“執(zhí)著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越”的工匠精神，成為技能人才的楷模。
勤學苦練強本領
“干工作就要拼勁全力，做到極致做到最好”是秦維海的工作信條。參加工作以來，秦維海從班組成員、技術員，一直到今天的班組長。30個春秋，在電廠“電氣一次”專業(yè)領域，他憑借著對理論知識的刻苦鉆研和現(xiàn)場實踐的不斷積累，成為電氣一次專業(yè)的技術骨干。
秦維海始終扎根生產一線，精于技術鉆研，先后參與組織完成紀村站兩臺發(fā)電機組的增容改造、兩組直流系統(tǒng)的圖紙設計招標選型及安裝，陳村站1號、2號機組增容改造，1號、2號、3號機出口母線更新等多項檢修技改項目，改造后設備運行工況優(yōu)良，安全穩(wěn)定性獲極大提高，其中紀村站獲評“國家綠色小水電示范電站”。
在做好廠內設備檢修維護的同時，他積極參加外部市場檢修工作，國內宣城港口灣水電站、江蘇沙河電站、宜興電廠、浙江溪口電站、南昌福山變電站，國外柬埔寨斯登沃代水電都留下了他奮進的足跡、堅實的步履。2013年他被派往柬埔寨項目部參加運維工作擔任檢修主管，期間參與并圓滿完成了柬埔寨斯登沃代水電站機組“一月六投”調試任務、生產運行維護消缺、檢修規(guī)程編制、水庫防汛、備品備件計劃編制、班組標準化建設、10-115KV線路清障、安全設施標準化、機組檢修等各項工作，被柬埔寨水電開發(fā)有限公司授予先進個人稱號。
迎難而上沖向前
日積月累的勤奮工作使他成為一名專業(yè)的技術人才，時刻發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用。2023年，面對艱巨的檢修技改工作任務，秦維海不畏困難、勇挑重擔，長期堅守在工作現(xiàn)場加班加點工作。檢修中，他做到全過程管控，帶領班組在完成常規(guī)維護工作外，先后完成陳村、紀村兩站5臺發(fā)變組小修、紀村1號機大修、陳村110kVII段母線檢修及線路預試、紀村110kV母線全停檢修及開關站防腐、紀村站備用電源改造、陳村220kV間隔電氣一次設備改造等多項檢修技改任務，消除了紀村353線路間隔氣壓偏低、陳村4號機開機并網(wǎng)4號開關無法儲能、21號出口刀閘水平連桿開裂等多項缺陷，實現(xiàn)主(輔)設備按期檢修(預試)完成率100%，技術改造項目完成率100%，驗收合格率100%，設備完好率100%，為企業(yè)安全生產穩(wěn)定奠定了堅實基礎。
為保證檢修技改項目的質量，他針對每項改造工作提前謀劃，從開工前的可研到制定詳細的改造方案、設計改造圖紙、編制三措兩案、選型定貨，最終組織班組成員檢修施工，每一個環(huán)節(jié)他都做到精心組織、高效合理安排。同時，為確保檢修期間的安全風險可控在控，他要求班組全體成員牢固樹立“大安全”理念，時刻牢記“生命至上，安全第一”的安全理念，緊繃安全生產之弦，堅決克服麻痹松懈思想，始終保持“隱患無處不在、成績每天歸零”的危機感。他堅持每周五組織班組成員開展安全活動日，堅持規(guī)范開展“三講一落實”活動，對于安全事故案例要求做到“人人講”，重點關注“兩票三制”和現(xiàn)場作業(yè)行為，檢修工作和技改項目嚴格執(zhí)行“三措兩案”規(guī)劃，緊盯各類安全問題不松勁，全力打造本質安全型班組。
技術創(chuàng)新解難題
秦維海深知，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，他始終堅持以創(chuàng)新促發(fā)展的思維理念，在班組營造“沒有創(chuàng)新就沒有進步”的創(chuàng)新氛圍。作為創(chuàng)新工作室骨干，他深耕技術沃土，扎實做實做細專業(yè)技術管理。在擔任廠發(fā)電機技術監(jiān)控專責人期間，他負責全廠電機專業(yè)、直流專業(yè)方面的技術監(jiān)控工作，扎實開展兩個專業(yè)的技術監(jiān)控，確保了設備的良好運行。
他圍繞安全生產、日常檢修工作中遇到的難點，堅持“小改進、重實用、活創(chuàng)新”思路，以解決實際問題為出發(fā)點，積極開展合理化建議及小改小革、技術創(chuàng)新等活動。近年來提出數(shù)十項合理化建議和技術改進項目為廠解決多項生產技術難點問題，《陳村4號機4號出口開關合閘后儲能不到位》等三項設備治理成果榮獲全國水電典型缺陷優(yōu)秀案例成果，創(chuàng)新小發(fā)明《一種簡易碳粉吸塵裝置》榮獲全國水電檢運維“五小”成果二等獎，《一種發(fā)電機組碳粉簡易吸塵裝置》獲得國家實用新型專利授權。
“一個人的力量是有限的，只有把個人融入集體，集結共同創(chuàng)新的力量，才能更好更快地推動專業(yè)發(fā)展。”自任一次班班長以來，秦維海積極組織開展“一專多能”的班組培訓，使每個成員的綜合素質能力得到提高。近年來隨著班組專業(yè)增多、新設備上馬等因素，需要班組人員掌握更多的知識和技能來滿足安全生產和拓寬外部市場的需求，為此秦維海創(chuàng)新培訓方法，量身打造培訓方案，開展“月度技術課人人講”講堂，利用課堂和現(xiàn)場設備實操形式，通過人人做教案上講臺，講授設備原理、缺陷處理、設備變更、新技術應用等方面知識，班組成員既充分交流分享工作經驗與教訓，又在授課中學習提升，促進班組不同專業(yè)面及班組成員間的知識分享，逐步實現(xiàn)“一專多能”。在廠區(qū)培訓中心基地，他將生產上淘汰下來的一整套高壓設備實物擺放陳列，作為平時培訓實操之用，極大地提升了培訓實用性。
作為專業(yè)帶頭人，秦維海主動將技術傳授和培養(yǎng)新人的重任扛在肩上，他在專業(yè)內開展“導師帶徒”活動，與新進的青年職工簽訂師徒關系合同，合同中明確獎懲機制和培訓計劃，助力青年職工全面快速提升理論素養(yǎng)和技術水平，實現(xiàn)從“知不知、會不會”到“熟不熟、精不精”的轉變。
一份專注、一份嚴謹、一份執(zhí)著、一份品質，在平凡中彰顯不凡，在創(chuàng)新奮進中匯聚力量，秦維海和他的團隊爭當踐行卓越文化的先鋒力量，用匠心致初心，以實干擔使命彰顯了新時代工匠精神，在企業(yè)高質量發(fā)展的新征程上描繪出了一幅幅斗志昂揚的奮進畫卷。（盧鮮明）
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